90、95后成为职场主力军的今天,在招聘中,新一代的求职者更倾向于能提供学习成长空间的公司。而对企业来说,今天每一家企业无不同样重视组织学习、人才培养,并甘愿为其花费心力和资金。让员工在组织中有进步,有成长,无论对员工还是对企业,都是双赢的事。但职场学习仍然是一个复杂的问题。事实上许多组织的学习成长成效并不那么令人满意,即使个人和组织双方都有共同的期望。改善组织学习现状,提升组织学习力,以下...

在我国两个企业家,一个叫华为任正非,一个叫曹德旺。这也是广为人知互联网技术的一句话。他们十分以偏概全。却也说明一个难点,华为任正非、曹德旺的手上的企业家精神,有那么的令人敬佩。尤其是曹德旺,在网络上相关他与福耀玻璃的文章一拥而入,他的经典语录,至今仍被很多企业家奉为经典。比如:“兴邦强国从我做起,我们国家14亿人,如果只要有5%的人能够从心里头喊出这句话,我们国家就有希望。”比如:“我做企业...

自从总裁谋略之道《帮扶计划》践行以来,已有众多企业家加入并取得显著效果。他们来自各行各业,曾经都带着困惑和难题求助于帮扶计划团队,但现在,在帮扶计划王阳导师的引导下,他们都收获了全新的改变,在竞争激烈的市场中,找到了正确的方向,实现了业绩倍增的目标。下面,就让我们走进帮扶计划成员们,感受他们的风采吧!总裁谋略之道帮扶计划践行者—刘东旭从事洗涤产业的刘东旭,在没有参加帮扶计划之前,遇到了产品同...

自从总裁谋略之道《帮扶计划》践行以来,已有众多企业家加入并取得显著效果。他们来自各行各业,曾经都带着困惑和难题求助于帮扶计划团队,但现在,在帮扶计划王阳导师的引导下,他们都收获了全新的改变,在竞争激烈的市场中,找到了正确的方向,实现了业绩倍增的目标。下面,就让我们走进帮扶计划成员们,感受他们的风采吧!总裁谋略之道帮扶计划践行者—林官辉从事休闲食品连锁行业的林官辉,在没有参加帮扶计划之前,曾迫...

自从总裁谋略之道《帮扶计划》践行以来,已有众多企业家加入并取得显著效果。他们来自各行各业,曾经都带着困惑和难题求助于帮扶计划团队,但现在,在帮扶计划王阳导师的引导下,他们都收获了全新的改变,在竞争激烈的市场中,找到了正确的方向,实现了业绩倍增的目标。下面,就让我们走进帮扶计划成员们,感受他们的风采吧!总裁谋略之道帮扶计划践行者—陈阳总裁谋略之道帮扶计划践行者—陈阳关于湖北襄阳博菲雅健康有限管...

初创公司在创业之初怎么打开局面呢?新东方的第一个项目是托福考试,俞敏洪从自己备课到对老师的挑选,全部全力以赴。经过一年多的努力,新东方将托福领域的培训做到了全国第一。之后紧接着拿下GRE考试,将GRE培训做到了全国第一。新东方在教育行业有了立足之地。俞敏洪自己总结的经验就是,创业之初,应该坚持把1-2个项目做到极致。坚持把1-2个项目做到极致,是初创企业的成功密码。这一极致原则其实与消费领域...

“没有传统的企业 只有传统的思维”山东牵手娃服饰股份有限公司赵总的公司是集设计、研发、生产、销售于一体的高新技术企业,公司一直秉承着只做良心棉,一切为了孩子这一理念,耗资几百万十几年间专注于产品研发,在棉产品可水洗特性上取得了不小的成果,并研发了水洗棉系列产品,产品做得虽然很好但始终没有在市场推广上打开局面,企业发展举步维艰,不断遇到瓶颈,企业发展陷入迷茫。在北京一次偶然的机会赵总有幸结识了...

“鲶鱼效应”,起源于一个故事:很久以前,挪威渔民从深海捕捞的沙丁鱼,因为天性懒惰不爱运动,总是还没到岸就因缺氧口吐白沫,接着死亡。为此,渔民们想尽种种办法,想让沙丁鱼活着上岸,但都失败了。然而,有一条渔船总能带回活的沙丁鱼。 为什么呢?原来该船船长在沙丁鱼槽中放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼与沙丁鱼同处一槽,鲶鱼由于环境陌生四处游动,沙丁鱼出于求生本能便在航运长途中不停游动。沙丁鱼拼命游...

机会总是青睐第一。第一能得到机会的天然青睐,不止因为人们先入为主的认知习惯的原因,更是一种情感需要。第一是创造者,是引领人们发现新知的先行者,是打开认知边界的人,人的祖先从树上走到陆地,人从呱呱坠地到长大成人,有发现新知、打开自我世界的天然需要,基于此,人对帮助自己打开世界的人有发自基因的关注和尊重。第一的好处,正是占据了人的这一份情感。“第一胜过更好”,所仰仗的也是这一心理因素。而营销的本...

互联网时代,信息的制造和传播方式发生了根本变化,信息不再是一小撮人制造,每一个人都成为信息的原产地。信息不再是一点对多点的单向传播,而变为多点对多点网状传播,形成了扁平而庞大的信息网。这张信息网的商业价值无疑已经得到例证,无论是如今的互联网巨头公司,还是近几年快速崛起的新贵,有效的信息网策略无一例外在其发展壮大中发挥了重要作用。而当中,重要的变化是这张信息网的核心不再是信息,而变成信息的原产...

有人认为靠产品赚钱,有人认为靠品牌赚钱,有人认为靠模式赚钱,有人认为靠系统赚钱,会这么认为,是因为他们过去就是靠这么才成功的。他们的想法对不对呢?都是对的。但过去的商业发展也告诉我们,每个行业都有周期,在不同的行业周期内,赚钱的逻辑是截然不同的。曾经的方法,在今天还能不能挣钱,要打一个巨大的问号。清观念:认清你所在行业的周期行业的周期基本可以分为以下几种:初期:投资小,竞争少,客户菜鸟,暴力...

如何设计员工持股方案和股权分配方案?我认为首先股权激励是老板的行为(或者说企业的行为),股权激励落地顾问公司一对一实施自己公司如何设计股权架构方案?股权和股份是老板拿出来的,老板愿不愿意很重要;其次,拿出的是股权和股份,股权和股份是什么?变现,即员工取得股权后,通过在公开交易市场出售,或通过参与分配公司被并购的价款,或通过分配公司红利的方式,参与分享公司成长收益。股权激励方案设计股权对应的是...

小故事里有大智慧如今,很多企业都会要求员工写日报,有的甚至和绩效工资挂钩。但大多数情况下,写日报对员工来说,是一件“麻烦事”,很多员工要么寥寥数句,敷衍了事;要么拷贝粘贴,千篇一律;要么干脆写着写着就不写了。那么,为什么每天要写日报呢?日报不仅是事前管理的最好抓手,也是管理者管理力的体现。日报做不好,员工、管理者、企业的执行力就跟不上。今天,我先给你讲一个阿里员工迟交日报的故事,然后分享写日...

通常招人是招聘部门的工作,但在奈飞,它是用人经理的责任。在奈飞,用人经理最重要的工作不是完成了什么任务,而是是否组建了一个高绩效团队。组建高绩效团队,其重要程度远远超过完成了一项具体任务,因为坐拥高绩效团队,可以完成几乎任何有挑战的任务。那么作为一个部门管理者,该如何组建一个高绩效团队呢?借鉴奈飞的经验,在组建高绩效团队上,部门管理者可以尝试这么做:一、站在未来6个月的角度上看现有团队。完成...

小故事里有大智慧在交易前,客户难免会有这样那样的顾虑,这时候往往需要别人来推一把。一流的销售,都是客户心理上的领路人,能够洞察用户心理。那么,销售怎样搞定人呢?今天,我先给你讲一个俞敏洪巧改报名册的故事,然后分享两种经典的用户心理——从众心理和化整为零。俞敏洪是新东方学校的创始人。刚起步的时候,他在北京一个小学里租了一间平房当教室,挂起了英语培训的牌子就准备开始开张了。培训部就俞敏洪和他妻子...

小故事里有大智慧,这里是每日商道什么是复盘?复盘,就是在月底的时候,管理者和员工以及HR在一起,围绕本月的结果,设想回到月初,再来一遍的话,有哪些事可以做得更好。复盘有什么好处呢?一方面,管理者可以通过复盘及时发现问题,从而制订改进方案。另一方面,在复盘的过程中,员工对于业务执行和价值观也会有新的理解和认知,掌握新的策略方法,获得成长。可是,有一些复盘,只停留在表面,走流水账,缺乏深度碰撞,...

【项目背景 】1987 年开始从事电子元器件贸易,主要从香港进口电子材料,销往在大陆的香港企业;1992 年开始生产变压器、充电器、整流器等消费类电子;2006 年全面切入开关电源,主要用于电动工具、通讯设备、家用电器、医疗设备等。【实施方案】 1. 战略梳理梳理公司战略,运用 SWTO 分析判断开关电源等公司现有产品的市场发展与竞争状况;研究同行标杆企业(国内、国外各选一家),进行差异分析...

互联网冲击了一切,也加速了一切,促使产品市场周期变短,迭代更加频繁

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