建立企业文化考核机制,确保文化落地

发表时间:2021-04-26 14:18

如果一家企业效能低下、矛盾频生,每个链条都不顺畅,大概率是企业文化出问题了。这种情况,定再多的制度,也没法执行到位,必须从文化入手才行。文化的力量在于它能从内规范员工行为,管到制度管不到的地方。企业文化不是什么虚头巴脑的东西,而是一种更为彻底的管理手段。中小企业应善于运用这种管理手段,来助力企业做大。正如马云说的,大的企业,都是把虚的东西做实,把实的东西做虚,把文化做的扎扎实实的。那么如何把企业文化做的扎扎实实呢?印手册、建文化墙、做案例分享、做公号?这些只能起到宣传效果,还是虚。要把企业文化做实,建立明确的考核机制是一个有效方案。

建立企业文化考核机制,首先要有明确的考核标准。比如根据企业文化调性,制定《员工行为管理规范细则》,根据细则规范员工的日常行为,实行打分或罚款。再如根据企业价值观的内容,制定详细的价值观考核细则,将价值观逐条分解进行描述,描述详细到日常的工作行为中,让员工一看就知道企业在提倡什么样的价值理念。阿里巴巴的六脉神剑价值观考核法就是如此。六脉神剑对应六条价值观,每条价值观分5级打分。每一级都有详细的行为描述,即行为的诠释。这样考核人就可以根据行为的诠释对应考核对象的行为,对其进行考评。明确的考核标准,不仅便于企业文化考核,也有利于企业文化的传播,是落地企业文化的第一步。

制定考核标准后,接下来就是考核周期及考核人员安排。考核周期可以分年度、半年、季度进行,也可根据公司实际发展需要来。考核人员,应着重于对高管团队的考核。只有高管足够重视,才能确保考核自上而下执行下去。

最后是考核结果的运用,考核结果的运用是确保考核发挥效力的关键。有的企业虽然制定了考核标准,但考核之后就没有下文了,导致整个过程不痛不痒,这是十分错误的做法。考核结果必须认真对待。现在一些大型企业,是直接把考核结果与绩效和职位晋升挂钩的。比如华为,华为通过《华为基本法》考核员工行为后,直接把考核结果与员工的薪酬发放、任职资格、职位晋升、股权分配等挂钩。通过与员工的利益直接挂钩,能提升其对企业文化的重视程度,从而确保考核效力的发挥。

建立企业文化考核机制,是推进企业文化落地的一个有力措施。通过持续不断的考核,企业的价值观会逐渐潜移默化为员工本能,在日常工作中,其不自觉的就会依照企业提倡的价值理念行事。比如华为出来的人,就有十分明显的华为人的烙印在身上。从某个组织出来的人,如果能带有明显的组织烙印,说明其组织的文化建设相当成功。因此中小企业应重视文化考核机制的建立,用考核推进文化落地,从而使企业文化发挥出应有的作用。


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