管理者必须负责创建高绩效团队

发表时间:2021-07-23 11:38

通常招人是招聘部门的工作,但在奈飞,它是用人经理的责任。在奈飞,用人经理最重要的工作不是完成了什么任务,而是是否组建了一个高绩效团队。组建高绩效团队,其重要程度远远超过完成了一项具体任务,因为坐拥高绩效团队,可以完成几乎任何有挑战的任务。那么作为一个部门管理者,该如何组建一个高绩效团队呢?

借鉴奈飞的经验,在组建高绩效团队上,部门管理者可以尝试这么做:

一、站在未来6个月的角度上看现有团队。完成理想结果的设定,部门管理者可以对达成目标所需的技能有一个清晰的认知,可以更清晰的看到理想团队与现有团队之间的差距,在此基础上能更有把握的将现有成员的技能安排在合适的地方,同时招聘合适的人弥补现有团队所缺的技能。

二、深度参与招聘。如果用人经理最重要的工作是组建高绩效团队,那么就不能将招聘完全看作是招聘人员的责任。用人经理才应该是招聘的主要负责人,招聘人员是辅助者角色。用人经理应深度介入招聘流程中。

组建好高绩效团队,不是就万事大吉了,管理好高绩效团队,才能确保高绩效团队发挥出应有的价值。怎么管理高绩效团队呢?

借鉴奈飞的人才理念,管理高绩效团队最重要的一点:按照成年人的方式对待团队成员。什么是成年人的方式?用逻辑和常识,而不是规章制度来管理员工。奈飞认为,假如是成年人,其实无需太多管理,逻辑和常识足矣。逻辑和常识会比规章制度更能带来高绩效 而且成本更低。比如奈飞不设绩效奖金,因为相信作为成年人,不会因为绩效奖金的多少多做或少做工作,成年人应该有自己的工作追求。奈飞还允许员工与其他公司招聘人员交谈,因为相信成年人有权利决定自己的去留。越是了解市场行情,越会对自己有清晰的认知。奈飞还允许员工自己决定薪资和期权比例,而且不做行权限定,员工可以随时兑换。奈飞相信成年人,对公司未来价值有自己的判断,有权利决定何时行权。这些规定的实质,其实是让管理更加符合人性。

如果将组建团队作为部门管理者最重要的工作,每一个部门管理者都会尽职尽责的组建团队。如果公司每个部门都是高绩效人员组成的团队,意味着公司组织的每一个细胞都极具战斗力,自然而然的,整体战斗力将提升一大截。

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