柔性组织提升企业危机应对力

发表时间:2021-05-31 16:05

企业要长久经营,必须有应对外部环境变化的能力,即使不能将变化转化为新的发展契机,也至少应该有在环境变化时迅速调整组织和业务形态的能力,使企业不至陷入停滞困境。通过企业管理培训可知,这种能力与组织柔性有关。组织柔性能力在平时商业环境相对稳定的情况下,作用可能不那么凸显,但一旦危机和变化来临,组织柔性能力就成为企业获取增长乃至生死存亡的关键。

建立内部人才流动机制是一个构建组织柔性的好方法。一名管理者如果一直待在同一岗位,很容易形成这个岗位带来的思维惯性,视野不够开阔,无法看到变化,管理僵化,团队僵化,使团队成为组织板结。一名员工在同一岗位呆久了,会产生惰性,不进行创造和变化,使岗位价值越来越弱,岗位和职责趋于僵化。人才流动机制正是为了预防这些情况。人才流动机制通过内部循环,加速企业新陈代谢,活化组织机制,以此打破员工思维孤岛,预防组织板结,实现组织的柔性化。在企业管理培训案例中,阿里内部的人才流动性就很强。阿里内部流传的一句话是:如果在一年内没换过5个老板,肯定没有看到真正的变化。阿里正是通过人才流动进行干部培养,并且将变化写进制度里,以此打造了极具柔性的阿里组织。

柔性组织,是随着业务需求变化而即时流动的动态人才生态系统。在数字经济来临,迭代与颠覆更加频繁,不确定性和环境复杂度陡然提高的情况下,所有企业都面临前所未有的考验,这时候更考验一个企业的组织柔性能力。

当然,企业也不能为了柔性而柔性,为了变化而变化,企业内部变化应该与外部环境变化相结合。企业打造组织柔性的目的是为了应对变化和危机,为了使企业在变化和危机面前,有良好的组织资源可供调度,使企业得以稳健运营。这是柔性组织打造的目的,不能为了柔性而柔性。

中小企业应该通过相关的企业管理培训,调整管理理念,注重组织柔性方面的问题,无论顺境还是逆境均可实现能力布局和人才供需平衡,提升企业的抗打击能力,实现企业的稳健运营。

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