中国企业报集团创新管理中心-18年高管实战方法论-主动出击,激活业绩

发表时间:2021-05-26 10:46

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世界管理大师拉姆·查兰说:“在快速变化的世界中,如何主动出击,变中求胜,是每一个企业家要思考的问题。”
去年突然而来的疫情,让许多企业经营越来越困难,外部环境的急遽变化,万科曾经喊出的那句“活下去”真的成了中国企业的共同纲领,有人选择保守财务,现金为王,也有人推进转型升级,主动造血。

措施可以因人而异,但一个底层逻辑却是各家企业所应共同遵守的,那就是变革组织,激活自身业绩增长、提升员工绩效,这才是企业有效应对环境变动的破局之道。



绩效增长 被误解的管理法则

说到绩效文化,外界第一反应就是企业让员工加班干活的刻板印象。实际上,很多时候不是说绩效文化本身有问题,而是我们对绩效文化认知太过于片面。我们只看到了高绩效带来的结果,而忽视了它背后所应该搭建的制度流程体系。

一个不能不提的企业就是华为,华为企业文化的核心其实就是高绩效文化,强调一切以业绩说话,没有绩效就没有发言权,机会和资源向高绩效者倾斜,华为员工每年也都要提出挑战性的绩效目标并对这一目标做出郑重承诺。尽管外界对于华为的这种高绩效文化还有所争议,但谁也不能否认,凭借着这种高绩效的导向,华为实现了做世界级企业的雄心。而那些所谓的争议,很可能也是部分企业学习华为的过程中,在相应的流程和机制上出现了问题。比如绩效考核指标错误,“拍脑袋决策的方向”让企业业务发生了扭曲。比如只讲付出而不谈回报,这就导致了一些人对高绩效文化还浅显的停留在压榨员工或者变相裁员上。这种认知与高绩效所能产生的价值相去甚远。吉利最近打响的“高绩效管理攻坚战”为企业做了正确的示范。

作为中国汽车走出去的标杆企业,吉利通过内部的组织变革和员工效能提升,推动企业可持续稳步发展,提高全球竞争力。“高绩效管理攻坚战”正是吉利深化组织变革的关键所在。

一直以来,吉利所提倡的是以高绩效为导向激励分配方式,也就是常态化的“高挑战,高绩效,高回报”分配激励模型,这个制度一直沿用了30年。然而,今年,吉利对高绩效管理机制进行了进一步升级,其中一项重点工作,便是提高集团内部的运营管理效率,与此同时,展开一系列组织架构的调整。吉利一系列活动的最终目的只有一个,那就是构建扁平化的管理体系,激发全体组织活力,实现内部组织、人才的高度流动性,突破边界的束缚,保持企业对新鲜事物认知的活力。

当然,随着组织架构调整,人员岗位也会出现相应的变动,甚至会出现一些员工离开原有岗位后,没有新的岗位的状态,面对这部分员工,吉列的处理是给他们纳入到“蓝海计划”中进行“回炉重造”。参加蓝海战役培训的员工会接受更多跨专业、跨组织、跨部门的针对性内容,比如研究院的人员接受市场营销方面的培训,销售公司的人员掌握生产制造领域的技能,制造体系的人员进入研发、销售环节等。训战结合、问题解决、自主学习的一系列培养模式,给吉利创造了一批主动出击,自我变革,不断超越的高效能战队。我们可以预见的是,在未来,“蓝海计划”培养出的产、销、研复合人才也能在关键岗位发挥关键作用。吉利以高绩效为原则,在管理上进行了突破,把合适的人放在合适的岗位上,打造以任职资格为基础的员工发展通道,构建了管理通道、专业通道和技能通道,并相互打通,以此保障员工各尽所能,各得其所,积极性和创造性也得以充分发挥。而随着员工绩效的改善,吉利的组织活力和业务自然也会得以提升和增长。

变山变水先变人

既然高绩效增长文化本身没错,那么,企业高绩效增长背后的底层逻辑是什么呢?应该如何激活增长呢?变山变水先变人,变人先变领头人!首先就要从企业管理者自身开始激活。在今天,企业经营越来越困难,业绩、利润突破遇到瓶颈,问题就在于很多企业在管理上举步维艰,抓战略、抓经营、抓管理,不懂应该先抓哪个?自己的企业在哪个方向是存在问题,哪些地方是具备优势的?也非常不清楚。

战略、经营、管理,以及执行的不确定,把企业带入无力增长的漩涡。

为了打破这个困境,《激活增长》把战略、经营、管理、执行的增长作为核心,为企业家定制了体验项目和落地项目两种服务产品。

帮助企业家真正打通从战略到管理的一致性,真正实现从管理层到基层形成合力、目标一致、资源聚焦,打深打透企业的经营目标,把企业导向正确的增长路径,实现企业可持续发展,真正让企业在面临各种经济形势下,都能够做到企业利润持续增长。


资深导师

周辰飞


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《在线EMBA》绩效研究院主讲导师

行动教育集团4N绩效总经理

16年经营绩效实战专家

18年高管一把手实操经验

工商管理硕士、世界经济学硕士

中国实战型绩效导师:累计为50000余名学员提供绩效系统课程,带领团队走进100多家大中型企业进行落地辅导,曾为中国银联、华源集团、东风汽车集团、英国赛来集团、神州数码、爱康国宾集团、海利集团、欧派橱柜、合力泰科技、南方轴承等国内外大型企业、上市公司提供管理培训与咨询辅导。


绩效增长解决企业增长5大烦恼

战略方向:未来方向没有底,达成共识有难度

利润下降:销售全靠价格战,经营利润薄如纸

组织结构:企业内耗效率低,管理混乱成本高

绩效机制:机制设计没依据,年终分配大锅饭

绩效考核:绩效考核遭抵触, 压力重重又夭折

绩效增长实现企业可持续发展

能得到什么:

打造一套绩效增长快速落地系统

打通企业从战略到执行的一致性

帮助企业变中求胜、突破增长

人人成为利润增长的发动机

实现企业业绩增长,员工绩效共赢


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