这样的人,才是一个优秀的领导者

发表时间:2021-05-14 09:43

纵观企业管理,但凡优秀的领导者,都是能清晰且反复地传达优先事项的人。比如乔布斯,比如埃隆·马斯克。这样做的好处是,能让公司所有人在明确公司优先事项的基础上,明确自己的优先事项,从而明白自己的专注点应该是什么。优先事项,是需要花费许多时间和金钱去达成的事情,因此不能太多。太多,会模糊重点。太少,不足以平衡企业发展的复杂性。通过企业管理学习可知,企业的优先事项,3个为佳。所以,你能清晰说出,企业的3个优先事项吗?

优先事项的罗列,反映的是领导者的思考力。因为它要求企业领导者应该像战略家一样,基于对未来的把握,以及对公司实力及现状的评估,以企业愿景为最高宗旨,来规划达成企业愿景应该发力的3个战略突破点。这些无不是在考验领导者的思考力。通过企业管理学习可知,思考力够深的领导者,大概率是一位优秀的领导者,会引领企业越来越好。迪士尼董事长兼首席执行官,罗伯特·艾格,其上任成为迪士尼CEO后,立即就迪士尼的未来明确了三个战略优先项:品牌、科技、全球化。罗伯特之所以能提炼出关于迪士尼未来三个关键词,就是因为其深刻的思考力。比如着力品牌,是因为罗伯特洞察到内容时代的到来,会使得消费者在金钱和时间上的分配越来越需要决策力,而品牌则可以减少消费者的决策成本,所有迪士尼必须投入更多时间和资本打造品牌。着力科技,是洞察到先进的发行方式成为保持品牌相关度的一天终会到来。如果希望触达更多消费者,保持品牌与消费者的持续链接,迪士尼必须在科技上“双倍下注”。这一点在今天已得到印证。全球化,则是基于迪士尼必须成为一家真正意义的全球企业的愿景。要成为真正的全球企业,迪士尼必须覆盖足够多的人群,那么像中国和印度这样人口众多的国家,则是其必须进入的市场。由此,战略事项的清晰,使得迪士尼的使命、战略目标,乃至所有业务布局都变得明晰起来,引领其发展成为今天的全球娱乐业巨头。

基于对未来和企业现状的把握,能罗列出企业战略的3个优先项,并提炼出战略事项的核心点,以此进行复杂的企业经营管理工作,便可称得上是一位优秀的领导者。当然,做到这些,需要领导者进行不断的企业管理学习才行。


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